Notre politique Responsible SEGRO illustre comment nos contributions environnementales et sociales sont intégrées à notre stratégie d'entreprise et constituent un élément central de la manière dont nous créons l’espace qui permet à des choses extraordinaires de se produire – qu’il s’agisse des espaces que nous concevons pour nos clients ou de l'épanouissement de nos collaborateurs, des territoires et des environnements à proximité de nos entrepôts. Dans le cadre de cette stratégie, nous avons identifié trois priorités :
Promouvoir une croissance bas carbone
SEGRO reconnaît l’urgence climatique à laquelle le monde est confronté et s’engage à contribuer à la lutte contre le changement climatique, en limitant l'augmentation de la température mondiale à moins de 1,5°C, tout en poursuivant la croissance de notre entreprise et de l'économie dans son ensemble.
Objectifs
Nous visons la neutralité carbone d'ici 2050.
- Objectif intermédiaire 2034 : réduction de 81 % de l'intensité des émissions de l'entreprise et de nos clients par rapport au niveau de référence de 2023.
- Objectif intermédiaire 2034 : réduction de 58 % de l'intensité carbone incorporée dans nos projets immobiliers par rapport au niveau de référence de 2023.
Actions
Nous réduirons les émissions de carbone liées à nos activités de développement et à l'exploitation de nos bâtiments, et les éliminerons autant que possible. Nous étudierons et mettrons en œuvre des solutions innovantes pour absorber ou compenser les émissions de carbone résiduelles.
Contribuer au développement durable des territoires
SEGRO fait partie intégrante des territoires dans lesquelles nous opérons et s’engages à contribuer à leur dynamisme sur le long terme.
Objectifs
À ce jour, nous avons élaboré et mis en œuvre des plans d’actions économiques et sociales pour chacun des marchés clés de notre portefeuille. Nous nous attachons désormais à élargir la participation, parallèlement à la collecte et l’analyse des données.
Actions
Nous travaillerons avec nos clients et nos fournisseurs afin de soutenir les entreprises et les économies locales. Nous contribuerons au développement des compétences des populations locales afin d’accroître leurs opportunités de carrière et d’emploi, en investissant dans des programmes de formation locaux. De même, nous améliorerons les espaces autour de nos bâtiments, en collaborant avec des partenaires locaux pour mieux répondre aux besoins des territoires.
Cultiver les talents
Les collaborateurs de SEGRO sont au cœur de son succès. Nous nous engageons à attirer et fidéliser un large vivier de talents au sein de notre entreprise.
Objectifs
Nous visons à renforcer la diversité globale de nos effectifs à l’échelle de l’ensemble de l'organisation.
- Nous avons atteint notre objectif fixé pour 2025, avec une représentation féminine de 40 % aux postes de direction au 1er janvier 2026.
- Objectif 2027 : atteindre 15 % de représentation de personnes issues de minorités ethniques parmi les postes de direction.
Actions
Nous proposerons un environnement de travail sain et stimulant, favoriserons des parcours professionnels enrichissants et épanouissants, et encouragerons une culture inclusive au travers d’un effectif plus diversifié.
Indicateurs non financiers
Intensité des émissions des entreprises et des clients kgCO2e/m²
Intensité carbone incorporée kgCO2e/m²
Visibilité de la consommation d'énergie des clients %
20.0
Notre performance
Notre intensité carbone, pour l'entreprise comme pour nos clients, a diminué de 17 % pour atteindre 20 kgCO2e/m² en 2025, par rapport à 2024 (chiffres retraités). Nous continuons de travailler en étroite collaboration avec nos clients, notamment les opérateurs de centres de données, afin de les accompagner dans la réalisation de leurs propres objectifs en matière de décarbonation.
280
Notre performance
L'intensité carbone incorporée moyenne de notre programme de développement s’élève à 280 kgCO2e/m², soit une amélioration de 12 % par rapport à 2024. Nous poursuivons nos efforts pour réduire cet indicateur grâce à l'utilisation de matériaux à faible empreinte carbone ou recyclés, notamment le béton, l'acier et le bois, dans de nombreux projets.
91%
Notre performance
Dans le cadre des conditions locatives standard du marché, nous n'avons pas automatiquement accès aux données de consommation énergétique de nos clients. Or, une bonne visibilité sur ces données est essentielle pour évaluer avec précision nos émissions de scope 3 et accompagner nos clients dans la réduction de leur propre empreinte carbone tout en améliorant leur efficacité énergétique. La visibilité sur la consommation énergétique de nos clients s'est améliorée pour atteindre 91 % (2024 : 87 %) de l'empreinte totale de notre portefeuille immobilier, en superficie.
Satisfaction client %
% d'engagement des employés
Journées de solidarité
91%
Notre performance
En 2025, 91 % des 294 clients ayant participé à l'enquête ont évalué leur satisfaction en tant qu'occupants de nos bâtiments « bonne » ou « excellente » (contre 86 % en 2024). Ce niveau de satisfaction, élevé et constant, reflète notre engagement en matière de communication, de réactivité et de compréhension des besoins de nos clients. Il est d'autant plus significatif dans un contexte où certains d'entre eux font face à des contraintes (notamment liées à la hausse des loyers).
88%
Notre performance
En 2025, notre taux d'engagement des collaborateurs d’établit à 88 %. L’enquête a enregistré un taux de participation de 94 %, et 88 % d'entre eux se déclarent fiers de travailler chez SEGRO. Par ailleurs, 88 % des collaborateurs estiment que chacun est valorisée au sein de l’entreprise, indépendamment de son genre, de son origine, de son handicap, de son orientation sexuelle ou de son parcours.
1 227
Notre performance
En 2025, 442 employés (soit 95 % des effectifs) se sont engagés aux côtés de 354 clients, fournisseurs, partenaires du secteur public et acteurs financiers, totalisant 1 227 journées de volontariat. Cela représente une augmentation de 26 % par rapport à 2024. Remarque concernant 2023 : les données portaient uniquement sur les collaborateurs ; les autres activités de solidarité n’étaient pas comptabilisées.