Odpowiedzialność SEGRO pokazuje, jak nasz wkład w ochronę środowiska i sprawy społeczne jest wpisany w naszą strategię biznesową i stanowi fundament tworzenia przestrzeni, która umożliwia niezwykłe rzeczy – zarówno przestrzenie, które tworzymy dla naszych klientów, jak i te, które umożliwiają rozwój naszym pracownikom, społecznościom i środowisku w pobliżu naszych magazynów. W ramach tej strategii kierujemy się trzema priorytetami:
Wspieranie wzrostu niskoemisyjnego
SEGRO zdaje sobie sprawę, że świat stoi w obliczu kryzysu klimatycznego i zobowiązuje się do odegrania swojej roli w walce ze zmianą klimatu poprzez ograniczenie wzrostu temperatury na świecie do mniej niż 1,5°C, zgodnie z rozwojem naszej działalności i szerzej rozumianej gospodarki.
Cele
Do 2050 roku staniemy się przedsiębiorstwem o zerowej emisji dwutlenku węgla.
- Cel tymczasowy na rok 2034: 81% redukcji w sektorze przedsiębiorstw i
intensywność emisji dla klientów w porównaniu do poziomu bazowego z 2023 r. - Cel tymczasowy na rok 2034: 58% redukcji emisji wbudowanych
intensywność emisji dwutlenku węgla w inwestycjach w porównaniu do poziomu bazowego z 2023 r.
Akcje
Będziemy dążyć do ograniczenia emisji dwutlenku węgla z naszej działalności deweloperskiej i eksploatacji istniejących budynków, a w miarę możliwości do ich wyeliminowania. Będziemy badać i wdrażać innowacyjne metody pochłaniania lub kompensowania pozostałego dwutlenku węgla.
Dowiedz się więcej o naszych ambicjach w zakresie redukcji emisji dwutlenku węgla
Inwestowanie w nasze lokalne społeczności i środowiska
SEGRO stanowi integralną część społeczności, w których działa, i jesteśmy zobowiązani do przyczyniania się do ich długoterminowej witalności.
Cele
Do 2025 roku stworzyliśmy i wdrożyliśmy Plany Inwestycji Społecznych dla każdego kluczowego rynku w naszym portfolio. Obecnie koncentrujemy się na zwiększaniu uczestnictwa, a także na gromadzeniu i analizie danych.
Akcje
Będziemy współpracować z naszymi klientami i dostawcami, aby wspierać lokalne gospodarki. Będziemy pomagać w podnoszeniu kwalifikacji lokalnej społeczności, aby zwiększyć ich szanse na karierę i zatrudnienie, inwestując w lokalne programy szkoleniowe. Będziemy również udoskonalać przestrzeń wokół naszych budynków, współpracując z lokalnymi partnerami, aby zapewnić zaspokojenie potrzeb naszych społeczności.
Rozwijanie talentów
Pracownicy SEGRO są nieodzownym elementem sukcesu firmy i są z nią nierozerwalnie związani. Naszym celem jest przyciąganie i zatrzymywanie w naszej firmie szerokiego grona utalentowanych osób.
Cele
Zwiększymy ogólną różnorodność naszych pracowników w całej organizacji.
- Osiągnęliśmy nasz cel na rok 2025, zakładający 40% udział kobiet na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla w dniu 1 stycznia 2026 r.
- Cel na rok 2027 to 15 procent osób pochodzących z mniejszości etnicznych dla kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Akcje
Zapewnimy zdrowe i wspierające środowisko pracy, rozwiniemy satysfakcjonujące kariery, będziemy wspierać kulturę inkluzywną i zbudujemy bardziej zróżnicowaną siłę roboczą.
Niefinansowe wskaźniki KPI
Intensywność emisji korporacyjnych i klientów kgCO2e/m2
Ucieleśniona intensywność emisji dwutlenku węgla kgCO2e/m2
Widoczność zużycia energii przez klientów %
20,0
Nasze wyniki
Intensywność emisji dwutlenku węgla dla naszych klientów i korporacji spadła o 17% do 20 kgCO2e/m² w 2025 roku w porównaniu z rokiem 2024 (dane skorygowane). Nadal ściśle współpracujemy z naszymi klientami, w tym operatorami centrów danych, wspierając ich postępy w realizacji własnych zobowiązań w zakresie dekarbonizacji.
280
Nasze wyniki
Średnia intensywność emisji dwutlenku węgla w naszym programie rozwoju wyniosła 280 kgCO2e/m2, co oznacza poprawę o 12% w porównaniu z rokiem 2024. Nadal ograniczamy tę wartość, stosując w wielu projektach materiały niskoemisyjne lub pochodzące z recyklingu, w tym beton, stal i drewno.
91%
Nasze wyniki
Zgodnie ze standardowymi warunkami najmu obowiązującymi na rynku, nie mamy automatycznego wglądu w dane dotyczące zużycia energii przez klientów. Zdajemy sobie sprawę z wagi dobrego wglądu w te dane, aby móc precyzyjnie oceniać emisje z zakresu 3 i pomagać naszym klientom w redukcji własnego śladu węglowego, a także w poprawie efektywności energetycznej. Widoczność zużycia energii przez naszych klientów wzrosła do 91% (2024: 87%) całkowitej powierzchni naszych nieruchomości.
% satysfakcji klienta
Zaangażowanie pracowników %
Dni wolontariatu
91%
Nasze wyniki
Satysfakcja jako użytkownika naszych budynków została oceniona jako „dobra” lub „doskonała” przez 91% z 294 klientów, którzy wzięli udział w badaniu w 2025 roku (2024: 86%). Utrzymujący się wysoki poziom satysfakcji odzwierciedla nasze skupienie na komunikacji, responsywności i zrozumieniu potrzeb naszych klientów, co jest szczególnie satysfakcjonujące, biorąc pod uwagę presję kosztów, pod jaką znajdują się niektórzy z nich (w tym podwyżki czynszów).
88%
Nasze wyniki
Nasz wskaźnik zaangażowania pracowników w 2025 r. wyniósł 88%. Odpowiedziało na nie 94% naszych pracowników, a 88% z nich stwierdziło, że są dumni z pracy w SEGRO. 88% pracowników uważa, że w SEGRO ceni się wszystkich ludzi, niezależnie od płci, pochodzenia etnicznego, niepełnosprawności, orientacji seksualnej czy pochodzenia.
1,227
Nasze wyniki
W 2025 roku 442 pracowników (95% siły roboczej) współpracowało z 354 klientami, dostawcami, partnerami z sektora publicznego i podmiotami finansowymi, realizując łącznie 1227 dni wolontariatu. Stanowiło to 26-procentowy wzrost liczby dni wolontariatu w latach 2024–2025. Uwaga dotycząca 2023 roku: dotyczyło to tylko pracowników; pozostały wolontariat nie był mierzony.
Przeczytaj dalej
Ta strona została przetłumaczona automatycznie.