Ludzie SEGRO są kluczowi do naszego sukcesu; Zależy nam na przyciąganiu i zatrzymywaniu w naszej firmie różnorodnej grupy utalentowanych osób. Naszym celem jako firmy jest stworzenie przestrzeni, w której mogą dziać się niezwykłe rzeczy. Dotyczy to zarówno naszych pracowników, jak i naszych budynków, naszych klientów, naszych interesariuszy i szerszych społeczności, w których działamy.

W 2023 roku przeprowadziliśmy znaczącą restrukturyzację naszego Komitetu Wykonawczego (EC) i zespołów podlegających tym liderom (nasza populacja „EC&EC-1”). Ewoluowaliśmy strukturę naszej działalności, dzięki czemu możemy:

• Dajmy naszym talentom możliwość rozwoju i postępu
• Kontynuuj zapewnianie dobrych wyników biznesowych i wzrostu
• Wspieraj ciągłe zmiany i transformacje naszego biznesu
• Inwestuj w budowanie zdolności, które będą ważne dla naszego przyszłego sukcesu.

Cieszymy się, że 75% nowych nominacji na stanowiska w EC&EC-1 przypadło talentom wewnętrznym, co pokazuje siłę naszego portfolio talentów i nasze zaangażowanie we wspieranie i umożliwianie rozwoju kariery.

Przestrzenie włączające

Naszą ambicją jest stworzenie kultury włączającej i wspierającej, zatrudniającej zmotywowaną siłę roboczą, składającą się z utalentowanych ludzi, odzwierciedlającej strukturę krajów, w których działamy. Jest to nie tylko słuszne, ale mocno wierzymy, że dzięki temu nasza firma silniejsza i bardziej odporna.

SEGRO angażuje się w budowanie włączającego miejsca pracy, w którym każdy jest traktowany uczciwie i z szacunkiem, niezależnie od płci, pochodzenia etnicznego, wieku, wykształcenia i wykształcenia, religii i przekonań oraz orientacji seksualnej.

Zdajemy sobie sprawę, że jako firma i branża musimy zrobić więcej, aby osiągnąć większą różnorodność i stać się naprawdę włączającymi, dlatego będziemy wspierać naszych dostawców i partnerów i rzucać im wyzwania, aby zrobili to samo dla swoich pracowników.

Prawdziwa różnorodność wymaga różnorodności na wszystkich poziomach działalności i we wszystkich lokalizacjach geograficznych, w których działamy. Osiągniemy to poprzez edukację i szkolenia mające na celu podnoszenie świadomości i promowanie zachowań włączających, a także poprzez wprowadzenie bardziej zróżnicowanego myślenia do SEGRO.

Pomocne będzie poszerzenie naszych praktyk rekrutacyjnych i pozyskiwania absolwentów, a także wprowadzenie innowacyjnych polityk kadrowych, które na przykład promują zwinną pracę. Zdajemy sobie jednak sprawę, że nasza stabilna siła robocza oraz niewielka liczba pracowników rozproszonych geograficznie będą w dalszym ciągu czynnikiem powodującym brak reprezentacji w niektórych obszarach.

Aktywnie pracujemy nad wykorzystaniem konkretnych i ogólnych możliwości przyspieszenia postępu w realizacji celów związanych z różnorodnością. Z dumą wspieramy także ogólnosektorowe inicjatywy na rzecz różnorodności, takie jak Real Estate Balance, oświadczenie Brytyjskiej Federacji Nieruchomości dotyczące D&I oraz Klub 30%.

Zdrowie, bezpieczeństwo i dobre samopoczucie

Jednym z naszych kluczowych priorytetów jako firmy jest zapewnienie naszym pracownikom możliwości pracy w zdrowym i bezpiecznym środowisku.

W miarę dostosowywania się do elastycznego podejścia do pracy jeszcze ważniejsze stało się wspieranie naszych pracowników, niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Posiadamy kompleksowy program szkoleń BHP, który rozpoczyna się w momencie dołączenia pracownika do SEGRO i jest regularnie odświeżany w zależności od wymagań na zajmowanym stanowisku.

W ciągu ostatnich trzech lat rozszerzyliśmy nasze podejście i obecnie włączamy różne aspekty do naszej strategii dobrego samopoczucia, przy wsparciu naszych 31 Ambasadorów dobrego samopoczucia w całej firmie.

W 2022 r. uruchomiliśmy nasz Fundusz Wellbeing Fund, który pozwala naszym współpracownikom zainwestować do 500 GBP lub równowartość w walucie lokalnej w coś związanego z dobrym samopoczuciem, dostosowanego do ich własnych potrzeb i zainteresowań. 96% pracowników skorzystało z Funduszu Wellbeing w 2023 r. i będzie on kontynuowany w 2024 r.

Od polityk przyjaznych rodzinie, które wspierają pracujących rodziców przez całą karierę zawodową, po elastyczną politykę pracy dla wszystkich pracowników – pielęgnowanie talentów oznacza umożliwienie ludziom na wszystkich etapach życia poczucia spełnienia i możliwości realizowania osobistych celów i ambicji.

Ta włączająca, pełna aspiracji kultura jest poparta dostępem do szkoleń i rozwoju oraz możliwością posiadania udziałów w firmie w ramach otwartych dla wszystkich programów akcji.

Studium przypadku: Akademia Cyfrowa

W 2021 r. uruchomiliśmy naszą Akademię Cyfrową, która zapewnia wszystkim pracownikom dostęp do ulepszonych zasobów edukacyjnych na różne tematy cyfrowe i oferuje różnorodne głębokości. Obejmowało to szczegółowe szkolenie dla ponad 60 pracowników w zakresie naszego nowego narzędzia do analizy i wizualizacji danych, które umożliwiło im lepsze wykorzystanie danych.

Na drugim końcu skali znajdowały się krótkie wprowadzenie „Co to jest technologia…?” odprawy prowadzone przez ekspertów na takie tematy, jak „internet rzeczy”, drony, zwinne metodologie i sztuczna inteligencja.