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Talente fördern

Damit unsere Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen und sich entfalten können, müssen wir ein integratives und unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen.

Immobilien sind zwar eine physische Anlageklasse, trotzdem erfordert das Geschäft mit dem Erwerb, der Entwicklung und der Verwaltung von Immobilien großartige Menschen. Unser langfristiger Erfolg hängt also von der Kompetenz, dem Engagement und der Motivation unserer Mitarbeiter ab.

Die Säule „Förderung von Talenten“ unseres Responsible SEGRO-Frameworks konzentriert sich auf unser Ziel einen Ort zu schaffen, an dem Menschen durch ihre Arbeit erfüllt und von ihrer Umgebung inspiriert und unterstützt werden, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

"Wir haben die Verantwortung SEGRO zu einem Ort zu machen, an dem sich die Menschen durch ihre Arbeit erfüllt fühlen und von der Umgebung, in der sie arbeiten, inspiriert und unterstützt werden, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen."

Liz Reilly, Konzern-Personalleiterin

Integrative Räume

Unser Ziel ist es, eine integrative und unterstützende Kultur mit einer motivierten Belegschaft aus talentierten Mitarbeitern zu schaffen, die die Zusammensetzung der Länder widerspiegelt, in denen wir tätig sind. Wir glauben fest daran, dass Integrität unser Unternehmen langfristig stärker und widerstandsfähiger macht

Wir erkennen an, dass wir als Unternehmen und als Branche mehr tun müssen, um eine größere Vielfalt zu erreichen und wirklich integrativ zu werden. Wir werden unsere Lieferanten und Partner unterstützen, dasselbe für ihre Mitarbeiter zu tun.

Meister der Vielfalt

Wahre Vielfalt erfordert Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens und in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Wir werden dies durch Aus- und Weiterbildung erreichen, um das Bewusstsein zu schärfen und integrative Verhaltensweisen zu fördern, indem wir ein vielfältiges DENKEN fördern. 

Die Ausweitung unserer Rekrutierungspraktiken und der Suche nach Hochschulabsolventen sowie die Einführung innovativer Personalrichtlinien, die beispielsweise agiles Arbeiten fördern, werden dabei helfen. Wir sind uns jedoch bewusst, dass unsere stabile Belegschaft und die geringe, geografisch verteilte Mitarbeiterzahl weiterhin ein Faktor für die mangelnde Vertretung in bestimmten Bereichen sein werden.

Wir arbeiten proaktiv daran, sowohl spezifische als auch allgemeine Möglichkeiten anzugehen, um unseren Fortschritt in Richtung dieser Diversitätsziele zu beschleunigen. Wir sind auch stolz darauf, branchenweite Diversitätsinitiativen wie Real Estate Balance, die D&I-Erklärung der British Property Federation und den 30% Club zu unterstützen.

Wohlfühlbotschafter

Die Einbettung unseres Ziels und unserer Werte in jeden Bereich unserer Organisation hat für uns seit langem Priorität und wir glauben, dass die hervorragenden Ergebnisse aus unseren regelmäßigen Umfragen zum Mitarbeiterengagement direkt widerspiegeln, wie wir diese Werte und Ziele in die Tat umsetzen.

Unsere unterstützende Kultur ist ein entscheidender Teil unseres Erfolgs als Arbeitgeber und als Unternehmen. Aus diesem Grund unterstützen und priorisieren wir weiterhin unser vertrauliches 24/7 Employee Assistance Programm, um jedem Mitarbeiter rund um die Uhr Zugang zu qualifizierten Beratern auf jeder Ebene zu bieten. 

Die Einbeziehung dieser Ziele in unser Responsible SEGRO-Framework spiegelt den hohen Wert wider, den wir dem Wohlergehen der anderen beimessen - sei es durch die Gewährleistung höchster Sicherheitsstandards, Fairness und Arbeitsbedingungen oder die Schaffung eines Umfelds, in dem es in Ordnung ist, sich zu äußern, Erfahrungen zu teilen und um Hilfe bitten.

Sinnvolle Prämien

Von familienfreundlichen Richtlinien, die berufstätige Eltern während ihrer gesamten Karriere unterstützen bis hin zu einer agilen Arbeitsrichtlinie für alle Mitarbeiter bedeutet die Förderung von Talenten, Menschen aus allen Lebensbereichen zu ermöglichen, sich erfüllt zu fühlen und in der Lage zu sein, persönliche Ziele und Ambitionen zu verfolgen.

Diese integrative, ehrgeizige Kultur wird durch den Zugang zu Schulungen und Weiterbildungen und die Möglichkeit, durch Aktienprogramme, die allen offen stehen, eine Beteiligung am Unternehmen zu besitzen, unterstützt.

Fallstudie: Digitale Akademie

Im Jahr 2021 haben wir unsere Digital Academy ins Leben gerufen, die allen Mitarbeitern Zugang zu verbesserten Bildungsressourcen zu einer Reihe digitaler Themen mit unterschiedlichen Angebotstiefen bietet. Dazu gehörte eine eingehende Schulung von über 60 Mitarbeitern in unserem neuen Datenanalyse- und Visualisierungstool, um sie in die Lage zu versetzen, Daten besser zu nutzen.

Am anderen Ende der Skala standen kurze einführende „What the Tech Is…?“ Briefings von Experten zu Themen wie „Internet der Dinge“, Drohnen, agile Methoden und künstliche Intelligenz.

Unsere Prioritäten

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Kohlenstoff

Durch den Bau und Betrieb von Immobilien mit geringerem CO2-Ausstoß und Investitionen in CO2-Abscheidungstechnologien machen wir unsere Industrien und unsere Gemeinden zukunftssicher.

Kohlenstoff
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Gemeinschaften

Von der Schaffung von Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten bis hin zur Entwicklung hochwertiger Freiflächen und Biodiversität rund um unsere Standorte investieren wir in den zukünftigen Wohlstand aller.

Gemeinschaften
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Talente fördern

Die aktive Förderung einer integrativen und unterstützenden Kultur ist nicht nur das Richtige, sondern macht unser Unternehmen nachhaltig stärker, heller und widerstandsfähiger.

Talente fördern

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