Responsible SEGRO zeigt, wie unsere ökologischen und sozialen Beiträge in unsere Geschäftsstrategie integriert sind und grundlegend dafür, wie wir Räume schaffen, die Außergewöhnliches ermöglichen – sei es durch die Flächen, die wir für unsere Kunden entwickeln, oder durch die Förderung unserer Mitarbeitenden sowie der Gemeinschaften und Umwelt rund um unsere Standorte.
Im Rahmen dessen haben wir drei zentrale Prioritäten:
Förderung von CO₂-armem Wachstum
SEGRO erkennt an, dass sich die Welt in einer Klimakrise befindet, und wir sind entschlossen, unseren Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels zu leisten – mit dem Ziel, den globalen Temperaturanstieg auf unter 1,5 °C zu begrenzen, im Einklang mit dem Wachstum unseres Unternehmens und der Gesamtwirtschaft.
Ziele
Wir werden bis 2050 ein Unternehmen mit Netto-Null-Emissionen sein.
- Zwischenziel 2034: Reduktion der Emissionsintensität von unternehmens- und kundenbezogenen Emissionen um 81% gegenüber dem Basisjahr 2023.
- Zwischenziel 2034: Reduktion der grauen Emissionen in unseren Projektentwicklungen um 58% gegenüber dem Basisjahr 2023.
Maßnahmen
Wir streben an, die CO₂-Emissionen aus unserer Entwicklungstätigkeit sowie dem Betrieb unserer Bestandsimmobilien zu reduzieren und – wo möglich – vollständig zu vermeiden. Darüber hinaus erforschen und implementieren wir innovative Ansätze zur Bindung oder Kompensation verbleibender Emissionen.
Investitionen in unsere lokalen Gemeinschaften und die Umwelt
SEGRO ist ein fester Bestandteil der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, und wir engagieren uns dafür, zu deren langfristiger Entwicklung beizutragen.
Ziele
Bis 2025 haben wir für alle unsere Kernmärkte Community Investment Plans entwickelt und umgesetzt. Nun konzentrieren wir uns darauf, die Beteiligung weiter auszubauen sowie die Datenerhebung und -analyse zu vertiefen.
Maßnahmen
Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten daran, die lokalen Wirtschaftsräume zu stärken. Durch Investitionen in Ausbildungs- und Qualifizierungsprogramme unterstützen wir die Entwicklung von Kompetenzen vor Ort und verbessern so die Beschäftigungs- und Karrierechancen. Gleichzeitig entwickeln wir die Flächen rund um unsere Immobilien weiter und arbeiten mit lokalen Partnern zusammen, um die Bedürfnisse der Gemeinschaften bestmöglich zu erfüllen.
Talente fördern
Die Mitarbeitenden von SEGRO sind entscheidend und untrennbar mit unserem Erfolg verbunden. Wir setzen uns dafür ein, eine vielfältige Gruppe talentierter Menschen für unser Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden.
Ziele
Wir werden die Diversität unserer Belegschaft im gesamten Unternehmen weiter erhöhen.
- Unser Ziel von 40 % Frauen in Führungspositionen haben wir am 1. Januar 2026 erreicht.
- Ziel für 2027: 15 % der Führungspositionen sollen von Personen mit ethnischem Minderheitenhintergrund besetzt sein.
Maßnahmen
Wir schaffen ein gesundes und unterstützendes Arbeitsumfeld, fördern erfüllende und attraktive Karrierewege, stärken eine inklusive Unternehmenskultur und bauen eine noch vielfältigere Belegschaft auf.
Nicht-finanzielle KPIs
Emissionsintensität unternehmens- und kundenbezogener Emissionen (kgCO₂e/m²)
Emissionsintensität grauer Emissionen (kgCO₂e/m²)
Transparenz des Energieverbrauchs der Kunden (%)
20.0
Unsere Entwicklung
Unsere Emissionsintensität bei unternehmens- und kundenbezogenen Emissionen ist im Jahr 2025 gegenüber 2024 (angepasste Vergleichswerte) um 17 % auf 20 kgCO₂e/m² gesunken. Wir arbeiten weiterhin eng mit unseren Kunden – einschließlich Betreibern von Rechenzentren – zusammen und unterstützen sie bei der Umsetzung ihrer eigenen Dekarbonisierungsziele.
280
Unsere Entwicklung
Die durchschnittliche Intensität der grauen Emissionen in unserem Entwicklungsprogramm lag bei 280 kgCO₂e/m² und entspricht damit einer Verbesserung von 12 % gegenüber 2024. Wir reduzieren diesen Wert weiterhin durch den Einsatz CO₂-armer oder recycelter Materialien – darunter Beton, Stahl und Holz – in einer Vielzahl unserer Projekte.
91 %
Unsere Entwicklung
Aufgrund marktüblicher Mietvertragsstrukturen haben wir keinen automatischen Zugriff auf die Energiedaten unserer Kunden. Wir erkennen jedoch die große Bedeutung dieser Transparenz, um unsere Scope-3-Emissionen präzise zu erfassen und unsere Kunden bei der Reduzierung ihres CO₂-Fußabdrucks sowie bei der Verbesserung ihrer Energieeffizienz zu unterstützen.
Der Anteil der Flächen, für die uns Energiedaten unserer Kunden vorliegen, ist auf 91 % unseres gesamten Immobilienportfolios (nach Fläche) gestiegen (2024: 87 %).
Kundenzufriedenheit %
Mitarbeiterengagement in %
Freiwilligentage
91 %
Unsere Entwicklung
91 % der 294 Kunden, die im Jahr 2025 teilgenommen haben, bewerteten ihre Zufriedenheit als Nutzer unserer Immobilien mit „gut“ oder „sehr gut“ (2024: 86 %). Die weiterhin hohe Zufriedenheit spiegelt unseren Fokus auf Kommunikation, Reaktionsfähigkeit und ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse wider – und ist besonders bemerkenswert vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Herausforderungen, denen einige unserer Kunden ausgesetzt sind (einschließlich steigender Mieten).
88%
Unsere Entwicklung
Unser Mitarbeiterengagement lag im Jahr 2025 bei 88 %. 94 % unserer Mitarbeitenden haben an der Befragung teilgenommen, und 88 % gaben an, stolz darauf zu sein, bei SEGRO zu arbeiten.
Ebenfalls 88 % der Mitarbeitenden sind der Ansicht, dass bei SEGRO alle Menschen unabhängig von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Behinderung, sexueller Orientierung oder persönlichem Hintergrund wertgeschätzt werden.
1.227
Unsere Enwicklung
Im Jahr 2025 haben 442 Mitarbeitende (95 % der Belegschaft) gemeinsam mit 354 Kunden, Lieferanten, öffentlichen Partnern und Finanzakteuren insgesamt 1.227 Freiwilligentage geleistet. Dies entspricht einer Steigerung von 26 % gegenüber dem Vorjahr (2024).
Hinweis 2023: Es wurden ausschließlich Freiwilligentage von Mitarbeitenden erfasst; weitere Engagements wurden nicht gemessen.
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