Cultiver les talents

Permettre à nos employés d'atteindre leur plein potentiel et de s'épanouir implique de créer un environnement de travail inclusif et favorable.

Bien que l'immobilier soit une classe d'actifs physiques, son acquisition, son développement et sa gestion nécessitent des personnes formidables. Notre succès à long terme dépend donc de l'expertise, de l'engagement et de la motivation de notre personnel.

Le pilier Développer les talents de notre stratégie SEGRO responsable se concentre sur notre objectif de créer un lieu où les gens sont épanouis par le travail qu'ils font, inspirés par leur environnement, et soutenus et développés pour atteindre leur plein potentiel.

Notre ambition est d'avoir une culture inclusive et solidaire avec une main-d'œuvre motivée de personnes talentueuses qui reflète la composition des pays dans lesquels nous opérons. Ce n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais nous croyons fermement que cela rendra également notre entreprise plus forte et plus résiliente.

Nous reconnaissons qu'en tant qu'entreprise et en tant qu'industrie, nous devons faire plus pour atteindre une plus grande diversité et devenir véritablement inclusifs, et nous soutiendrons et mettrons au défi nos fournisseurs et partenaires de faire de même pour leurs employés.

La vraie diversité exige de la diversité à tous les niveaux de l'entreprise et dans toutes les zones géographiques où nous opérons. Nous y parviendrons grâce à l'éducation et à la formation pour sensibiliser et promouvoir des comportements inclusifs, et en apportant une réflexion plus diversifiée au SEGRO.

L'élargissement de nos pratiques de recrutement et de recherche de diplômés, ainsi que l'introduction de politiques de ressources humaines innovantes qui, par exemple, favorisent le travail agile, seront utiles. Pourtant, nous reconnaissons que notre main-d'œuvre stable et notre faible effectif dispersé géographiquement continueront d'être un facteur de manque de représentation dans certains domaines.

Nous travaillons de manière proactive pour saisir des opportunités spécifiques et générales afin d'accélérer nos progrès vers ces objectifs de diversité. Nous sommes également fiers de soutenir des initiatives de diversité à l'échelle du secteur telles que Real Estate Balance, la déclaration D&I de la British Property Federation et le 30% Club.

Intégrer notre objectif et nos valeurs dans chaque domaine de notre organisation est une priorité de longue date pour nous, et nous pensons que les excellents scores qui ressortent de nos sondages réguliers sur l'engagement des employés reflètent directement la manière dont nous mettons ces valeurs et objectifs en action.

Notre culture de soutien est un élément essentiel de notre succès, en tant qu'employeur et en tant qu'entreprise. C'est pourquoi nous continuons à lui donner la priorité grâce à des mesures pionnières telles que notre réseau d'ambassadeurs du bien-être, notre programme confidentiel d'aide aux employés 24/7 qui offre à chaque employé un accès 24 heures sur 24 à des conseillers qualifiés.

L'inclusion de ces objectifs dans notre cadre SEGRO responsable reflète la grande valeur que nous accordons au bien-être de chacun, que ce soit en garantissant les normes les plus élevées de sécurité, d'équité et de conditions de travail ou en créant un environnement où il est normal de s'exprimer, de partager expériences et demander de l'aide.

Des politiques favorables à la famille qui soutiennent les parents qui travaillent tout au long de leur carrière à une politique de travail agile pour tous les employés, cultiver les talents signifie permettre aux personnes de tous horizons de se sentir épanouies et capables de poursuivre des objectifs et des ambitions personnelles.

Cette culture inclusive et ambitieuse est soutenue par l'accès à la formation et au développement et la possibilité de détenir une participation dans l'entreprise par le biais de programmes d'actionnariat ouverts à tous.

En 2021, nous avons lancé notre Digital Academy permettant à tous les employés d'accéder à des ressources de formation améliorées sur une gamme de sujets numériques avec une variété de profondeurs proposées. Cela comprenait une formation approfondie de plus de 60 membres du personnel à notre nouvel outil d'analyse et de visualisation des données afin de leur permettre de mieux utiliser les données.

À l'autre extrémité de l'échelle, il y avait une courte introduction "What the Tech Is...?" des briefings par des conférenciers experts sur des sujets tels que "l'internet des objets", les drones, les méthodologies agiles et l'intelligence artificielle.