Angażowanie się w zróżnicowany zakres siły roboczej w naszej firmie w celu poszerzenia naszej perspektywy
Scenariusz
Liz Reilly
Zbiorowy
Zobowiązania dyrektora generalnego dotyczące różnorodności są początkiem ważnej podróży, do której Real Estate Balance chce Cię zaprosić. 101 starszych liderów branży, w tym CEO SEGRO, David Sleath, zarejestrowało się, aby zapewnić, że nieruchomości są inkluzywną, różnorodną branżą, w której kobiety są wspierane i zachęcane do dążenia do czołówki.
Sprawdź, jak SEGRO realizuje Zobowiązanie 9: Osobiście angażuj się w zróżnicowany zakres pracowników w Twojej firmie, aby poszerzyć swoją perspektywę
W jaki sposób Twoja organizacja wdrożyła to Zobowiązanie?
W lutym 2021 r. wprowadziliśmy Responsible SEGRO, platformę, która ma opierać się na dotychczasowych pracach nad robieniem właściwych rzeczy i wywieraniem pozytywnego wpływu niezależnie od miejsca, w którym działamy. Pielęgnowanie Talentu jest jednym z trzech priorytetów w tych ramach, a jego ambicją jest posiadanie otwartej i wspierającej kultury z zmotywowaną siłą roboczą utalentowanych ludzi, która odzwierciedla strukturę krajów, w których prowadzimy działalność.
W 2021 roku wdrożyliśmy pięć inicjatyw, które posłużyły również do nawiązania współpracy z kolegami w celu uzyskania szerszej perspektywy na ten temat:
- Grupy fokusowe i wywiady z pracownikami w ramach procesu akredytacji Krajowych Standardów Równości . Wnioski i zalecenia z tych warsztatów pozwoliły nam zrozumieć, gdzie jesteśmy dzisiaj i co jest ważne dla przyszłości, dzięki naszemu programowi D&I w zakresie różnorodności. 20% współpracowników w całej Grupie zaangażowanych w sesje.
- Po raz pierwszy w naszej ankiecie zaangażowania pracowników zebrano opinie i opinie na temat różnorodności i integracji za pomocą zaktualizowanego zestawu pytań. 94% odpowiedziało na naszą ankietę.
- Spostrzeżenia dotyczące mobilności społecznej uzyskano, zapraszając kolegów z Wielkiej Brytanii do udziału w ankiecie zorganizowanej przez Social Mobility Index. 50% odpowiedziało na pytania dotyczące mobilności społecznej w SEGRO.
- Odbyły się dwa seminaria „ Sofa Series”, podczas których koledzy dołączyli do transmisji na żywo, aby dowiedzieć się więcej na temat naszego programu „Trening Talent” od naszego dyrektora generalnego, dyrektora HR Grupy i prelegentów zewnętrznych. Wydarzenia obejmowały również sesję pytań i odpowiedzi na żywo.
- Obowiązkowe szkolenie online zostało opracowane, aby pomóc kolegom zrozumieć podstawy różnorodności i integracji. Dla naszych Senior Managerów i Zespołów Kierowniczych zorganizowano dodatkowe szkolenie.
Jakie zmiany dostrzegłeś w swojej organizacji? Jakie były wyniki?
Dzięki naszym inicjatywom na rzecz rozwijania talentów współpracownicy byli w stanie zaangażować się i poczuć związani z naszym programem D&I. Ich poglądy i opinie przyczyniły się do realizacji naszych planów, a za pośrednictwem naszych wewnętrznych kanałów komunikacji pomogliśmy w zrozumieniu naszych priorytetów, przeprowadziliśmy konstruktywne rozmowy na temat D&I i umożliwiliśmy współpracownikom zaangażowanie się w nasze inicjatywy. Niektóre z naszych sukcesów sięgają od wyznaczania sponsorów do prowadzenia inicjatyw, takich jak rekrutacja absolwentów lub program 10,000 Black Interns, aż po wyznaczanie grup sterujących i roboczych w kluczowych obszarach, takich jak dobre samopoczucie, wczesny rozwój kariery i staże. Inne wyniki obejmują:
- Osiągnięcie pozytywnego zaangażowania i dobrego zrozumienia w SEGRO naszego programu Nurturing Talent.
- Umożliwienie prawdziwej zmiany „w terenie” poprzez zaangażowanie, entuzjazm i udział kolegów w inicjatywach naszego programu.
Jak to zmierzyłeś?
D&I, jako część Nurturing Talent w naszej strukturze Odpowiedzialnego SEGRO, jest kluczowym priorytetem strategicznym dla SEGRO, a nasze zespoły kierownicze regularnie sprawdzają postępy.
Nasze inicjatywy miały miejsce w 2021 r. i jesteśmy w trakcie opracowywania odpowiednich wskaźników do monitorowania naszych postępów, a także planu określającego, w jaki sposób zostanie to osiągnięte. Mierniki będą obejmować lepsze zrozumienie naszych własnych danych D&I w celu zidentyfikowania problemów lub priorytetów; środki śledzenia sukcesu naszych wczesnych inicjatyw zawodowych i innych działań rekrutacyjnych; jak również dalsze zapewnianie możliwości zaangażowania i informacji zwrotnej dla współpracowników.
Jesteśmy dumni z postępów poczynionych w tym roku i czekamy na dalszą podróż, aby zobaczyć więcej wyników w 2022 roku i później.
Rynek inwestycyjny jest również bardzo silny, Knight Frank prognozuje rekordowy rok w Europie, z 38,3 mld euro już w 2021 roku. Rentowności 3-4% są obecnie typowe zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i na kontynencie, Niemcy są prawdopodobnie najniższe.
Urban Land Institute i benchmark Emerging Trends in Real Estate, opublikowane w listopadzie, nadal umieszcza obiekty logistyczne wysoko na liście najbardziej pożądanych klas aktywów w sektorze, więc wydaje się mało prawdopodobne, że waga kapitału spadnie.
A więc w jakim kierunku zmierza podsektor w 2022 r.? Jak świat magazynów dalej się rozwija na i tak już gorącym rynku? Ponowne otwieranie sklepów, przystępność cenowa dla najemców, rosnąca inflacja spowodowana niedoborami materiałów i trudnościami w łańcuchu dostaw, które mogą z kolei prowadzić do podwyżek stóp procentowych i oczywiście niezwykle konkurencyjnego rynku nowych możliwości, są wymieniane jako potencjalne ciemne chmury na horyzont.
Powstanie e-commerce – ostatnio doładowanego przez pandemię – zapoczątkowało boom magazynowy. z najnowszą iteracją, „Q-commerce” – operatorzy tacy jak Deliveroo, Getir i Gorillas – generujący popyt jako nowi uczestnicy rynku (szczególnie, gdy współpracują z uznanymi supermarketami), wydaje się, że rosnąca penetracja online w handlu detalicznym nie słabnie.
Inne rodzaje klientów również napędzają popyt i zmniejszają podaż. Wybiorę dwa przykłady. Centra danych i branże kreatywne. Netflix, ważny nowy klient SEGRO w Enfield, zajął 250 000 stóp kwadratowych jako kampus do produkcji treści. To spekulacyjnie zagospodarowana przestrzeń, którą w innym przypadku zajęliby bardziej tradycyjni użytkownicy magazynów.
Przy tak silnym popycie, a podaż magazynów jest ogólnie ograniczona przez ograniczoną dostępność gruntów, powolny proces planowania i restrykcyjną politykę planowania, a obecnie brak materiałów i siły roboczej, co również podnosi koszty budowy, równanie może skutkować jedynie ciągłym wzrostem czynszów.
To dobra wiadomość dla inwestorów, ponieważ rosnące czynsze nadal wspierają niskie stopy kapitalizacji. I podczas gdy ten wzrost ma miejsce, inflacja staje się mniej zagrożeniem, a bardziej szansą. Nawet podwyżka stóp procentowych w celu stłumienia inflacji (konsensus większości ekonomistów to i tak niewielkie podwyżki) prawdopodobnie zostanie zniwelowana przez sam poziom kapitału poszukującego domu.
Ryzykiem staje się wtedy przystępność powierzchni magazynowej dla najemców. Analiza rynku nieruchomości (PMA) sugeruje, że nieruchomości nadal stanowią bardzo małą część ogólnych kosztów logistycznych.
Czynsz zazwyczaj stanowi mniej niż 5%, przy transporcie 50%, zapasach w 22%, a robociźnie w 10% (i rosnącym). Najemcy są skłonni zapłacić wyższą cenę za najlepsze lokalizacje, ponieważ są one kluczowe dla ich biznesu.
Firma, która obiecuje dostawę w ciągu godziny w Londynie, po prostu nie może wydzierżawić magazynu w połowie drogi M1, ponieważ storpedowałoby to całą ich propozycję klienta.
Ale słowo ostrzeżenia dla tych, którzy patrzą na podsektor. Nie każda własność przemysłowa jest taka sama. Nie da się dokładnie opisać lub uznać za „logistykę miejską” osiedla usługowego, należącego do wielu najemców, położonego na obrzeżach małego miasteczka targowego.
Jego wykonanie nie będzie napędzane przez opisane przeze mnie tematy. Lokalizacje dostaw na ostatnim odcinku wymagają dużej koncentracji klientów w ich bezpośrednim promieniu i zatłoczenia dróg, aby uniemożliwić łatwy do nich dostęp. To uzasadnia ich wysokie czynsze i wyceny.
Ogólnie perspektywy dla magazynów pozostają bardzo dobre. Historyczny wizerunek nieruchomości przemysłowych jako sektora „Kopciuszek” na rynku nieruchomości z pewnością się skończył, naprawdę może pozostać na balu!
Artykuł opublikowany po raz pierwszy w Property Week
Ta strona została przetłumaczona automatycznie.