Betrokken zijn bij het diverse personeelsbestand in ons bedrijf om ons perspectief te verbreden
Geschreven door
Liz Reilly
Zakelijk
De CEO Commitments on Diversity zijn het begin van een belangrijke reis, waar Real Estate Balance u graag voor uitnodigt. 101 senior industrieleiders, waaronder SEGRO CEO David Sleath, hebben zich aangemeld om ervoor te zorgen dat onroerend goed een inclusieve, diverse industrie is waar vrouwen worden ondersteund en aangemoedigd om naar de top te streven.
Bekijk hoe SEGRO presteert in het kader van Commitment 9: Ga persoonlijk in gesprek met het diverse personeelsbestand in uw bedrijf om uw perspectief te verbreden
Hoe heeft uw organisatie deze verbintenis geïmplementeerd?
In februari 2021 lanceerden we Responsible SEGRO, een raamwerk dat is ontworpen om voort te bouwen op bestaand werk over het juiste doen en een positieve impact hebben, waar we ook actief zijn. Talent koesteren is een van de drie prioriteiten binnen dit kader en het is de ambitie om een inclusieve en ondersteunende cultuur te hebben met een gemotiveerd personeelsbestand van getalenteerde mensen dat de samenstelling weerspiegelt van de landen waarin we actief zijn.
In 2021 hebben we vijf initiatieven geïmplementeerd, die ook werden gebruikt om met collega's in contact te komen voor een breder perspectief op dit onderwerp:
- Werknemersfocusgroepen en interviews als onderdeel van het accreditatieproces van de National Equality Standard . De bevindingen en aanbevelingen van deze workshops stelden ons in staat te begrijpen waar we vandaag staan en wat belangrijk is voor de toekomst, met onze D&I-agenda voor diversiteit. 20% van de collega's in de hele groep nam deel aan de sessies.
- Voor het eerst zochten we in ons medewerkersbetrokkenheidsonderzoek naar meningen en meningen over diversiteit en inclusie via een bijgewerkte vragenreeks. 94% reageerde op onze enquête.
- Inzichten in sociale mobiliteit werden verkregen door Britse collega's uit te nodigen om deel te nemen aan een enquête georganiseerd door de Social Mobility Index. 50% reageerde met hun visie op sociale mobiliteit bij SEGRO.
- Er vonden twee ' Sofa Series'- seminars plaats waar collega's deelnamen aan een live-uitzending om meer te weten te komen over ons Nurturing Talent-programma van onze CEO, Group HR Director en externe sprekers. De evenementen omvatten ook een live Q&A.
- Er is een online verplichte training ontworpen om collega's te helpen de grondbeginselen van diversiteit en inclusie te begrijpen. Voor onze Senior Manager en Leiderschapsteams werd een aanvullende training georganiseerd.
Welke veranderingen zag je daardoor in je organisatie? Wat waren de uitkomsten?
Door onze Nurturing Talent-initiatieven hebben collega's zich betrokken kunnen voelen bij en zich verbonden voelen met ons D&I-programma. Hun standpunten en meningen hebben bijgedragen aan onze plannen, en via onze interne communicatiekanalen hebben we het begrip van onze prioriteiten ondersteund, zinvolle gesprekken over D&I gevoerd en collega's in staat gesteld om bij onze initiatieven betrokken te raken. Sommige van onze successen variëren van het aanwijzen van sponsors om initiatieven te leiden zoals werving van afgestudeerden, of het 10.000 Black Interns-programma, tot het aanstellen van stuur- en werkgroepen op belangrijke aandachtsgebieden zoals welzijn, vroege loopbaanontwikkeling en stages. Andere uitkomsten zijn onder meer:
- Positieve betrokkenheid en een goed begrip binnen SEGRO van ons Nurturing Talent-programma.
- Echte verandering 'ter plaatse' mogelijk maken door betrokkenheid, enthousiasme en deelname van collega's aan de initiatieven van ons programma.
Hoe heb je dit gemeten?
D&I, als onderdeel van Nurturing Talent in ons Responsible SEGRO-kader, is een belangrijke strategische prioriteit voor SEGRO, en onze leiderschapsteams evalueren regelmatig de voortgang.
Onze initiatieven hebben plaatsgevonden in 2021 en we zijn bezig met het opzetten van relevante statistieken om onze voortgang te monitoren, naast een plan om te bepalen hoe dit zal worden bereikt. Metrieken omvatten een beter begrip van onze eigen D&I-gegevens om problemen of prioriteiten te identificeren; maatregelen om het succes van onze vroege loopbaaninitiatieven en andere wervingsactiviteiten te volgen; evenals het blijven bieden van betrokkenheid en feedbackmogelijkheden voor collega's.
We zijn trots op alle vooruitgang die dit jaar is geboekt en kijken ernaar uit om onze reis voort te zetten om meer resultaten tot leven te zien komen in 2022 en daarna.
De investeringsmarkt is ook erg sterk, voorspelt Knight Frank een recordjaar in heel Europa, met € 38,3 miljard al verhandeld in 2021. Rendementen van 3-4% zijn nu typisch zowel in het VK als op het vasteland, waarbij Duitsland waarschijnlijk het laagst is.
Het Urban Land Institute en PwC's benchmark Emerging Trends in Real Estate-onderzoek, dat in november werd gepubliceerd, blijft logistieke faciliteiten hoog in de lijst van de meest wenselijke activaklassen van de sector plaatsen, dus het lijkt onwaarschijnlijk dat het gewicht van het kapitaal zal afnemen.
Dus waar gaat de subsector naartoe in 2022? Hoe blijft de wereld van magazijnen gedijen in een toch al gloeiend hete markt? De heropening van winkels, betaalbaarheid voor bewoners, stijgende inflatie door materiaaltekorten en problemen in de toeleveringsketen die op hun beurt kunnen leiden tot rentestijgingen en, natuurlijk, een enorm concurrerende markt voor nieuwe kansen worden allemaal genoemd als potentiële donkere wolken op de de horizon.
De opkomst van e-commerce – meer recentelijk aangejaagd door de pandemie – zorgde voor een ware magazijnhausse. met de nieuwste versie, 'Q-commerce' - operators zoals Deliveroo, Getir en Gorillas - die vraag genereren als nieuwkomers (vooral omdat ze samenwerken met gevestigde supermarkten), lijkt de toenemende online penetratie in de detailhandel niet te stoppen.
En ook andere soorten klanten stimuleren de vraag en verminderen het aanbod. Ik pik er twee voorbeelden uit. Datacenters en creatieve industrieën. Netflix, een belangrijke nieuwe SEGRO-klant in Enfield, heeft 250.000 vierkante meter ingenomen als campus voor contentproductie. Dit is speculatief ontwikkelde ruimte die anders zou zijn ingenomen door meer traditionele magazijngebruikers.
Nu de vraag zo sterk is en het aanbod van opslag in het algemeen beperkt door de beperkte beschikbaarheid van grond, een traag planningsproces en restrictief planningsbeleid en nu een tekort aan materialen en arbeidskrachten, wat ook de bouwkosten opdrijft, kan de vergelijking alleen maar leiden tot aanhoudende huurgroei.
Dit is goed nieuws voor beleggers, aangezien stijgende huren de lage rendementen blijven ondersteunen. En terwijl die groei er is, wordt inflatie minder een bedreiging en meer een kans. Zelfs een stijging van de rentetarieven om de inflatie te dempen (de consensus van de meeste economen is hoe dan ook slechts bescheiden stijgingen) zal waarschijnlijk niet opwegen tegen het enorme kapitaal dat op zoek is naar een huis.
Betaalbaarheid van magazijnruimte voor gebruikers wordt dan het risico. Property Market Analysis (PMA) suggereert dat onroerend goed nog steeds een zeer klein deel uitmaakt van de totale logistieke kosten.
Huur is doorgaans goed voor minder dan 5%, met transport voor 50%, het dragen van inventaris op 22% en arbeid voor 10% (en stijgend). Bewoners zijn bereid een premie te betalen voor de beste locaties omdat ze cruciaal zijn voor hun bedrijf.
Een bedrijf dat levering binnen het uur in Londen belooft, kan eenvoudigweg geen magazijn halverwege de M1 huren, omdat het hun hele klantpropositie zou torpederen.
Maar een woord van waarschuwing voor degenen die naar de subsector kijken. Niet alle industriële eigendom is gelijk. Een tertiair, meergehuurd landgoed aan de rand van een kleine marktstad kan niet nauwkeurig worden omschreven of beschouwd als 'stedelijke logistiek'.
De prestaties worden niet bepaald door de thema's die ik heb beschreven. Last-mile-bezorglocaties hebben een grote concentratie van klanten nodig in hun directe straal en verkeersopstoppingen om gemakkelijke toegang tot hen te belemmeren. Dat rechtvaardigt hun hoge huren en taxaties.
Over het algemeen blijven de vooruitzichten voor magazijnen buitengewoon sterk. Het historische imago van industrieel vastgoed als 'Assepoester'-sector van onroerend goed is definitief voorbij, ze kan echt aan de bal blijven!
Artikel voor het eerst gepubliceerd in Property Week
Deze pagina is automatisch vertaald.