Marie Prevost, directrice des opérations Global Logistic et Distribution, UPS Supply Chain Solutions

Présent depuis près de 25 ans sur le site SEGRO de Saint-Witz, UPS Supply Chain Solutions y développe des solutions logistiques professionnelles,"notamment au service de grandes entreprises industrielles et du secteur médical."Avec plus de 200 salariés en CDI, l’entreprise propose au sein des bâtiments A et C du parc des solutions complètes pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement, allant du transport international à la logistique contractuelle jusqu'à la distribution à nos clients. 

Engagée depuis 2024 dans la Charte IMPACTS, l’entreprise structure ses actions autour de l’insertion professionnelle, de l’environnement et du lien territorial. Retour sur les actions mises en place cette première année, avec Marie Prevost. 

Comment s’est passée votre adhésion à la Charte IMPACTS ?

Je suis arrivée chez UPS en septembre 2024, en provenance d’Amazon. Quelques mois plus tard, on m’a demandé de signer le renouvellement de la Charte IMPACTS. J’ai pris le temps de la lire et j’ai souhaité que ce soit un véritable engagement. Très vite, avec les équipes SEGRO, nous avons identifié des opportunités. Notre premier objectif était lié à l’emploi : nous avons des postes en CDI, mais aussi un recours trop important à l’intérim. La Charte devait nous aider à convertir davantage de contrats précaires en emplois durables. 

Quelles actions concrètes avez-vous déjà mises en œuvre ?

Nous avons organisé une première opération avec SEGRO et le GRETA GPI2D de Paris. Il s’agissait d’accueillir des classes en formation logistique, pour leur faire découvrir nos métiers et susciter des vocations. Cette visite a été suivie de stages : sept personnes ont ainsi intégré notre site entre avril et juin. Notre engagement est d’en accueillir douze l’an prochain, soit l’équivalent d’une classe complète. C’est une démarche qui a beaucoup de sens pour nous, car elle favorise la réinsertion professionnelle et l’inclusion. L’objectif étant bien entendu de les embaucher par la suite. 

Nous essayons également d’avancer sur d’autres thématiques, notamment environnementales. En parallèle, nous collaborons par exemple avec d’autres acteurs du parc pour mutualiser certaines interventions, notamment en matière de gestion paysagère. Enfin, nous avons lancé une action de sensibilisation à la biodiversité en participant au financement d’ateliers autour des ruches installées par SEGRO. Nos employés ont pu rencontrer un apiculteur et mieux comprendre l’impact écologique de notre implantation.

Qui est mobilisé autour de ces actions ?

Les équipes internes, déjà, qui sont très impliquées et volontaires ! Nous avons une population de collaborateurs expérimentés, dont certains proches de la retraite, qui transmettent volontiers leur savoir-faire. Et puis bien sûr avec les équipes SEGRO, avec qui c’est un véritable partenariat, efficace et performant. Clara Bernal - Coordinator, Property Management, Logistics - est notre interlocutrice au quotidien pour la gestion du site et la coordination des initiatives. Nous travaillons également avec Farid Ayoubi - Manager, Property Management, Logistics - sur des projets techniques, par exemple l’optimisation énergétique des bâtiments, et avec Anne-Caroline Urbain - Associate Director, Partnership Development, France - dans le cadre de la Charte IMPACTS. Nous avons des points réguliers pour évaluer les actions en cours et construire la feuille de route. J’apprécie particulièrement la rapidité avec laquelle les projets avancent : l’opération avec le GRETA a été montée en trois mois.

Quel est l’impact de ces actions pour votre entreprise ?

Il est très positif. En interne, l’initiative est reconnue par nos partenaires sociaux comme une avancée. Nous l’avons intégrée dans notre politique de formation : des intérimaires sans qualification peuvent bénéficier de modules de formation avec le GRETA et revenir chez nous certifiés, par exemple comme cariste      ou agent logisticien, mais aussi être sensibilisés sur des enjeux de sécurité au travail, ou encore recevoir une formation de sauveteur secouriste.      C’est un impact social fort, qui sert aussi nos besoins en recrutement. Pour nos collaborateurs, c’est valorisant et porteur de sens.

Et pour cette année, quelles sont vos prochaines contributions à la Charte ?

Nous voulons aller plus loin. Pour la prochaine édition, nous prévoyons non seulement d’accueillir des stagiaires, mais aussi d’organiser des job datings sur site, afin de faciliter l’embauche directe. Nous voulons également aller plus loin sur les enjeux environnementaux et sur l’accessibilité du parc, en lien avec les collectivités locales, car c’est un vrai souci pour recruter et fidéliser les salariés. Enfin, nous souhaitons améliorer le confort de nos collaborateurs, notamment sur la restauration, car le site est excentré et pas très bien desservi. Ce sont des actions très concrètes qui renforcent notre ancrage et notre impact positif sur le territoire !

^{© SEGRO}