La società si aspetta di più dalle imprese quando si tratta di mobilità sociale: lavoriamo in partnership per andare oltre

La pandemia ha sicuramente giocato un ruolo in questo, con i gruppi storicamente svantaggiati che spesso sono stati colpiti peggio dai suoi effetti. Sebbene queste disuguaglianze esistano da molto tempo, sembra che le aziende e i consumatori ne siano molto più consapevoli che mai. Un esempio è l'ultima analisi del Social Mobility Barometer 2021 , che ha rivelato che oltre la metà (56%) del pubblico pensa che la pandemia abbia aumentato la disuguaglianza sociale e quattro adulti su cinque (79%) ora credono che ci sia un ampio divario tra le diverse classi sociali.

Le aziende responsabili hanno un obbligo qui. È scioccante vedere che solo l'1% delle aziende FTSE100 ha direttori esecutivi di origine etnica nera o asiatica. Non dovrebbe quindi sorprendere che, secondo il Social Mobility Barometer, un numero crescente di persone ritiene che i datori di lavoro debbano intervenire per migliorare la mobilità sociale: 42% nel 2021 rispetto al 31% nel 2019.

Adottare misure proattive

La mobilità sociale e garantire che il nostro settore sia accessibile alla più ampia sezione trasversale della società richiede che adottiamo misure proattive. Questa settimana, siamo stati orgogliosi di unirci a molti dei nostri colleghi del settore nella partecipazione alla Pathways to Property Summer School, un progetto realizzato dalla Reading Real Estate Foundation , una delle iniziative più importanti nel calendario delle proprietà, che tira fuori il meglio di nostro settore nell'ampliamento dell'accesso alla professione immobiliare.

La Summer School ha coinvolto oltre 20.000 studenti da quando è stata lanciata nel 2012. Il programma di sensibilizzazione facilita molteplici percorsi nel settore attraverso apprendistati, impiego diretto e titoli di studio, con borse di studio ora disponibili per studenti che studiano in varie università, ampliando l'ambito del progetto oltre Henley Business School, Università di Reading.

L'iniziativa Pathways to Property Summer School di quest'anno ha ricevuto il maggior numero di candidati da quando è stata lanciata nel 2012, a dimostrazione del ruolo cruciale dei programmi di D&I nel settore immobiliare.

Pathways to Property abbatte le barriere offrendo una finestra sul business e, più specificamente, sul settore immobiliare. È un mondo che questi giovani talentuosi non vedrebbero altrimenti, quindi apre potenziali opzioni di carriera che prima erano loro sconosciute non per colpa loro. Si spera che per alcuni questa settimana sia stato il primo passo per diventare futuri professionisti del settore immobiliare.

Ecco perché, in SEGRO, abbiamo contribuito a promuovere la Summer School tra i giovani che vivono nelle comunità in cui operiamo, ospitando un webinar sulla proprietà industriale e co-sviluppando il progetto di gruppo a tema industriale che farà parte di il corso di tre giorni.

Il valore delle partnership

Abbiamo riconosciuto che dobbiamo fare di più per raggiungere una maggiore diversità e diventare veramente inclusivi, e sosterremo e sfideremo i nostri fornitori e partner a fare lo stesso per le loro persone.

In SEGRO, il nostro framework SEGRO responsabile ha identificato tre priorità a lungo termine a cui possiamo dare il massimo contributo commerciale, ambientale e sociale. Una di queste priorità è coltivare il talento e ci siamo posti l'obiettivo di aumentare la diversità della nostra forza lavoro in tutta l'organizzazione.

Un migliore riconoscimento di D&I significa che io, e altri provenienti da ambienti sottorappresentati, possiamo essere veramente noi stessi al lavoro. Ma apprezzo che sia molto più facile per me dirlo oggi come persona anziana rispetto a qualcuno che ha appena iniziato: nella prima parte della mia carriera ricordo sicuramente di aver sentito il bisogno di nascondere le mie differenze culturali per mimetizzarmi. Migliorare questa esperienza per la prossima generazione, in modo che sentano che gli immobili sono per persone come loro, è assolutamente fondamentale.

Dobbiamo continuare a sfidare noi stessi come azienda per assicurarci di prestare attenzione alla classe sociale e al modo in cui si interseca con razze, sesso, religione, disabilità e orientamento sessuale per creare barriere nel nostro settore a tutti i livelli. Le partnership del settore con i sistemi di accesso sono fondamentali in questo e aiutano a mantenerci concentrati sull'obiettivo finale dell'uguaglianza per tutti.

Un ottimo esempio di ciò è il programma 10.000 Black Interns, un programma che mira ad affrontare la sottorappresentanza dei giovani talenti neri nelle principali aziende britanniche offrendo esperienza di lavoro retribuito a 10.000 stagisti laureati neri nei prossimi cinque anni.

È un'ottima cosa che i consumatori si aspettino di più dalle imprese quando si tratta di mobilità sociale. Dovremmo anche stabilire grandi aspettative per noi stessi e garantire che il settore immobiliare sia proattivo nel rendere le opportunità di lavoro più accessibili e nella creazione di luoghi di lavoro inclusivi. In qualità di leader, abbiamo la responsabilità di offrire ai giovani talenti di ogni estrazione la migliore opportunità di crescere. Lavorare in collaborazione con il settore della beneficenza e fornitori di iniziative di diversità e inclusione è fondamentale per questo; unire le forze significa che avremo il maggiore impatto possibile.

Articolo pubblicato per la prima volta su CoStar nel luglio 2021