De samenleving verwacht meer van bedrijven als het gaat om sociale mobiliteit – laten we samenwerken om verder te gaan dan de rest

De pandemie heeft hier zeker een rol in gespeeld, waarbij historisch achtergestelde groepen vaak het zwaarst worden getroffen door de gevolgen ervan. Hoewel deze ongelijkheden al heel lang bestaan, voelt het alsof bedrijven en consumenten zich er veel meer bewust van zijn dan ooit tevoren. Een voorbeeld hiervan is de laatste analyse van de Social Mobility Barometer 2021 , waaruit bleek dat meer dan de helft (56%) van het publiek denkt dat de pandemie de sociale ongelijkheid heeft vergroot, en vier op de vijf volwassenen (79%) gelooft nu dat er een grote kloof tussen verschillende sociale klassen.

Verantwoorde bedrijven hebben hier een verplichting. Het is schokkend om te zien dat slechts 1% van de FTSE100-bedrijven uitvoerende bestuurders heeft met een zwarte of Aziatische etnische achtergrond. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat volgens de Social Mobility Barometer steeds meer mensen vinden dat werkgevers actie moeten ondernemen om de sociale mobiliteit te verbeteren: 42% in 2021 tegenover 31% in 2019.

Proactieve stappen ondernemen

Sociale mobiliteit en ervoor zorgen dat onze branche toegankelijk is voor de breedste dwarsdoorsnede van de samenleving, vereist dat we proactief stappen ondernemen. Deze week waren we trots om samen met een aantal van onze branchegenoten deel uit te maken van de Pathways to Property Summer School, een project van de Reading Real Estate Foundation , een van de belangrijkste initiatieven op de vastgoedkalender, die het beste van onze sector bij het verbreden van de toegang tot het vastgoedvak.

De Summer School heeft sinds de lancering in 2012 meer dan 20.000 studenten betrokken. Het outreach-programma faciliteert meerdere routes naar de industrie via leerlingplaatsen, directe werkgelegenheid en via graden, met beurzen die nu beschikbaar zijn voor studenten die aan verschillende universiteiten studeren, waardoor de reikwijdte van het project verder wordt uitgebreid Henley Business School, Universiteit van Reading.

Het Pathways to Property Summer School-initiatief van dit jaar ontving het hoogste aantal aanvragers sinds de lancering in 2012, wat de cruciale rol van D&I-programma's binnen de vastgoedsector aantoont.

Pathways to Property doorbreekt barrières door een venster te bieden op het bedrijfsleven en meer specifiek op onroerend goed. Het is een wereld die deze getalenteerde jonge mensen anders niet zouden zien, dus het opent potentiële carrièremogelijkheden die voorheen buiten hun schuld onbekend waren. Hopelijk is deze week voor sommigen de eerste stap geweest om toekomstige vastgoedprofessionals te worden.

Daarom hebben we bij SEGRO geholpen om de Summer School te promoten bij jongeren die in de gemeenschappen waarin we actief zijn, door het hosten van een industrieel gericht vastgoedwebinar en het mede-ontwikkelen van het industriële themagroepsproject dat deel zal uitmaken van de driedaagse cursus.

De waarde van partnerschappen

We hebben erkend dat we meer moeten doen om meer diversiteit te bereiken en echt inclusief te worden, en we zullen onze leveranciers en partners ondersteunen en uitdagen hetzelfde te doen voor hun mensen.

Bij SEGRO heeft ons Responsible SEGRO-kader drie langetermijnprioriteiten geïdentificeerd waaraan we de grootste zakelijke, ecologische en sociale bijdrage kunnen leveren. Een van deze prioriteiten is het koesteren van talent en we hebben ons ten doel gesteld om de diversiteit van ons eigen personeelsbestand in de hele organisatie te vergroten.

Een betere erkenning van D&I betekent dat ik, en anderen met een ondervertegenwoordigde achtergrond, echt onszelf kunnen zijn op het werk. Maar ik begrijp dat het voor mij als senior persoon tegenwoordig veel gemakkelijker is om te zeggen dan voor iemand die net begint: in het begin van mijn carrière herinner ik me zeker de behoefte om mijn culturele verschillen te verbergen om op te gaan in. Deze ervaring verbeteren voor de volgende generatie, zodat ze het gevoel hebben dat onroerend goed iets is voor mensen zoals zij, is absoluut cruciaal.

We moeten onszelf als bedrijf blijven uitdagen om ervoor te zorgen dat we aandacht schenken aan sociale klasse en hoe dat samengaat met ras, geslacht, religie, handicap en seksuele geaardheid om barrières op te werpen in onze sector op alle niveaus. Industriepartnerschappen met toegangsregelingen zijn hiervoor essentieel en helpen ons allemaal gefocust te blijven op het uiteindelijke doel van gelijkheid voor iedereen.

Een goed voorbeeld hiervan is het 10.000 Black Interns-programma, een programma dat tot doel heeft de ondervertegenwoordiging van jong zwart talent in toonaangevende Britse bedrijven aan te pakken door de komende vijf jaar betaalde werkervaring aan te bieden aan 10.000 zwarte afgestudeerde stagiaires.

Het is goed dat consumenten meer verwachten van bedrijven als het gaat om sociale mobiliteit. We moeten ook hoge verwachtingen aan onszelf stellen en ervoor zorgen dat de vastgoedsector proactief is in het toegankelijker maken van werkgelegenheid en het creëren van inclusieve werkplekken. Als leiders hebben we de verantwoordelijkheid om jong talent met alle achtergronden de beste kans te geven om te gedijen. Samenwerking met de liefdadigheidssector en aanbieders van diversiteits- en inclusie-initiatieven staat hierbij centraal; door onze krachten te bundelen hebben we de grootst mogelijke impact.

Artikel voor het eerst gepubliceerd in CoStar in juli 2021