Volkerwessels real estate management nuovo partner per segro nei Paesi Bassi
SEGRO, investitore e sviluppatore di immobili logistici e industriali, ha stretto una nuova partnership con VolkerWessels Vastgoedbeheer, parte della società leader VolkerWessels. Ad oggi, VolkerWessels Vastgoedbeheer organizza la gestione delle strutture per l'intero portafoglio di SEGRO nei Paesi Bassi.
VolkerWessels Vastgoedbeheer è ora responsabile di un'ampia gamma di servizi con i quali supporta gli inquilini di SEGRO. Inoltre, l'azienda contribuisce anche con idee nel campo dell'innovazione e della sostenibilità. Ad esempio, monitorano i flussi energetici all'interno di un edificio con l'obiettivo di progettare un piano più efficiente per ciascun utente, ove possibile, e fornire agli utenti una visione del proprio consumo energetico. E nel contesto del benessere dei dipendenti, ci si concentra sull'ulteriore miglioramento di un clima di lavoro eccellente. Con l'utilizzo dei dati si imposta un piano di manutenzione mirato che si traduce in una gestione e un utilizzo ancora più sostenibili degli edifici.
Implementando gli ampi servizi di VolkerWessels Vastgoedbeheer, SEGRO sta ottimizzando i propri servizi per gli inquilini e viene prestata grande attenzione anche alla sostenibilità e all'innovazione.
Jacques Ros e Jeroen Boslooper, consiglio di amministrazione della proprietà di VolkerWessels :
“Siamo lieti di suggellare la nostra partnership con SEGRO Paesi Bassi. SEGRO è un'organizzazione progressista e internazionale con grandi ambizioni e un occhio al futuro. Il fulcro della loro strategia è in linea con la nostra, il che garantisce che possiamo non solo supportare, ma anche innovare. Non vediamo l'ora di continuare questa collaborazione".
Eelco Ouwerkerk, capo di SEGRO Paesi Bassi:
“La nuova collaborazione con VolkerWessels Vastgoedbeheer è un contributo importante alla nostra ulteriore professionalizzazione e innovazione. Il modo in cui progettano la gestione delle strutture si adatta molto bene al nostro desiderio di guardare oltre il semplice supporto nel lavoro quotidiano. Insieme a loro, siamo felici di raccogliere la sfida di portare la gestione delle strutture a un livello ancora più alto e di concretizzare ulteriormente il nostro approccio sostenibile e innovativo con nuove intuizioni".
Nota per i redattori
Didascalia alla foto
La partnership è suggellata al SEGRO Park Amsterdam Airport. Erano presenti Eelco Ouwerkerk (Head of SEGRO Netherlands, Levi Brown (Property Manager SEGRO Netherlands, Marco Freriks (Association Director SEGRO Netherlands), Jacques Ros (Management VolkerWessels), Jeroen Boslooper (Management VolkerWessels) e Dennis van Doorn (Implementation Manager VolkerWessels).
A proposito di SEGRO
SEGRO è un Real Estate Investment Trust (REIT) del Regno Unito. È un importante proprietario, gestore e sviluppatore di logistica moderna e immobili industriali con 8,8 milioni di metri quadrati di spazio per un valore di circa 17,3 miliardi di euro. SEGRO lavora con aziende di un'ampia gamma di settori industriali. Tutti i progetti immobiliari sono strategicamente posizionati all'interno e intorno alle principali città e ai principali hotspot logistici nel Regno Unito e in sette paesi europei.
Da 100 anni SEGRO crea lo spazio che rende possibili cose straordinarie. Dalla moderna logistica immobiliare, utilizzata principalmente per la distribuzione regionale, nazionale e internazionale, allo stoccaggio vicino alle principali città e ai quartieri degli affari. SEGRO offre immobili di alta qualità, innovativi e sostenibili che consentono ai clienti di svilupparsi ulteriormente.
L'impegno di SEGRO a dare un contributo positivo alla società e all'ambiente è parte integrante dei suoi obiettivi e della sua strategia. Il framework Responsible SEGRO si concentra su tre priorità a lungo termine che l'azienda ritiene possano avere il maggiore impatto: promuovere la crescita a basse emissioni di carbonio, investire nelle comunità e negli ambienti locali e coltivare i talenti.
Visita www.SEGRO.com e LinkedIn per ulteriori informazioni.
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